张晟：一周基本6天都打工，每天工作6-7个小时，从下午下课以后到晚上十一二点结束。虽然很辛苦，但也有收获。我在当地的一家有名日本连锁咖啡馆当店长，从中学到了一些管理经验。此外，我也很幸运，能拿到奖学金和学费的减免。心态很重要，遇到逆境时要想好的一面。

　　张晟：这也是一种机遇，03年我离开日企尤妮佳，正巧有人来问我企业管理的秘诀。在和别人交流的过程中，我就产生了一种想法，想分享自己的经验。我平时没有写日记的习惯，但是我每周都会对自己的工作做个反省。其实这本书就是对这些工作反省的整合。

　　张晟：外资企业到中国，在战略战术上面，不可能—下子就放权，我做咨询的主要目的就是为了中国。外资企业到中国来，“现地化”（让日资企业在海外扎根，融入当地文化、社会，培养当地的管理人员）做得都不好。

　　我帮助的大部分日资企业已经度过了生存期，它们追求的是更好、更长久的发展，这样就需要了解两国文化的人才。而我起的就是桥梁作用，帮助日本更多地了解中国的价值观，同时也让中国了解日本。让双方对对方的价值观有认同和尊重。

　　此外，培养人才要有战略性，中国人很聪明，但这个聪明是有局限性的，这个局限性表现在经验上。中国人做事爱凭经验，不考虑时代和环境等因素的变化。

　　张晟：最重要的两点是创新和安全，耐用性并不是考量玩具是否优质的重要标准。

　　张晟：应该说这是玩具企业的一个特点，从业者本身要有童心和玩心。我会非常耐心地陪儿子逛街买玩具，因为在这个过程中，我也在考察市场。

　　张晟：公司每年举办一次“安全日”活动。要求每个员工必须参加，目的是提高所有人的安全意识。国内企业从原材料采购和生产环节都在提升，当然销售环节也是。但是，我们认为设计环节是确保儿童安全最重要的环节，婴童产品有很多不安全因素存在，在设计上需要给予重视和关爱，不符合公司安全理念的产品我们绝对不会推出。

（编辑：爱动脑）