江西德泰医药生物营销有限公司成立于2002年7月8日，位于南昌市高新开发区民营科技园，是一家专注于婴幼儿及成人健康食品研发、生产与销售的现代化、高新技术企业。经过多年的持续稳健发展，目前公司打造了面积为5000平米的现代化标准厂房，下设三家子公司与一个营养研究中心及一家自动化生产基地：德泰生物健康产业有限公司，德泰医药生物技术有限公司，德泰医药生物营销有限公司，金领康营养研究中心，并于2008年12月在河南郑州投资建成新的自动化生产基地。员工人数800余人。
2010年：推行全员目标与绩效管理、强化分部经理培训、销售管理人员任职资格分数管理、加强新产品开发与市场信息反馈机制......
2009年：河南生成基地建立、推行销售预算管理、OA管理平台、经销商培训转型......
2008年：确定未来5-8年公司发展战略蓝图，引入用友进销存软件管理系统、时代光华ELN企业在线学习平台。建立德泰商学院
2007年：营养米粉行业首批通过QS认证。所有产品通过QS、HACCP安全双认证，产品申请QS认证。
2006年：河南办、安徽办、湖南办成立；业务人员读书笔记制度成立；公司领导人研修EMBA；产品申请HACCP认证；确定明确的营销战略思想，江西办、重庆办成立。
2005年：（德泰人）创刊，初步形成2/3办企业，1/3办教育的冶业思想。
2004年：奶加佳、安儿密露系列产品申请“国家发明专利”，江西德泰医药生物营销有限公司成立；实现产、供、销一体。
2002年：江西德泰医药生物技术有限公司成立并确定"颐德于心，恒远恒泰"为的公司指导思想。
德泰品牌：
德泰健康家园旗下有三大品牌：金领健、金维安贝儿、人杰。金领健品牌升级而来，定位在高端市场，产品为体现差异化功能性高端食品，部分产品已获得国家发明专利配方，是德泰实现辉煌新跨越的战略品牌；金维安贝儿品牌定位在传统渠道的商超市场合母婴直供渠道，是德泰创建时就创立的品牌，随着时间的积累。宅以丰富的产品线，合理的价格，优越的质量，打造了重点市场牢固基础，占据了较大的市场份额；人杰品牌，作为以上两品牌的补充，填充了金领健、金维安贝儿未涉及到的其他市场，市场发展速度同样迅猛。
企业文化：
德泰坚守“颐德于心，恒远恒泰”的经营理念，坚持“企业利益第一；干实事；说到做到；善于学习”的四大核心价值观，坚守“卖产品先卖信誉”的思想，传承了与传递着“德泰健康家园－中药治未病”与“轻火宝－柔和清火”的品牌文化理念，为消费者留下了丰富的精神和物质的享受，为经销商创造了一个又一个的财富传奇。
企业精神口号：颐德于心、恒远恒泰！
四大价值观：
企业利益第一：
企业利益第一，企业赚钱叫有“德”
维护公司利益是基本的职业道德。任何人都不会容忍别人背叛自己，德泰的老板也不例外。
作为企业中的一员，公司的利益其实也是个人的利益。大河与小河关系是再浅显不过的道理。就这个角度而言，维护公司利益就等于维护个人利益，无论何人，也无论何时何地，都应遵循这一原则。德泰每发展一步，员工的待遇一定相应提高一步，经销商赚的钱也更多了。
“只要对公司有好处的事，我都做。”维护公司利益是基本的职业道德，是判断和衡量德泰年度优秀员工的基本准则。
鼓励员工自觉地融入团队中，团队合作创造公司更多的利益。在德泰，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的。
屈总在多种场合说过：企业赚钱叫有德，企业不赚钱叫缺德，企业不赚钱就是犯罪！一个企业最应该做的事情，就是首先遵守法律和社会公德良俗的低线，巨大的责任和目标就是赚钱。
屈总说，一个企业赚了钱，才能持续的交税，才能持续的给客户创造价值，才能给员工带来工资和福利。相反，如果企业不赚钱，肯定是会给社会、给家庭、给个人、给团队、给员工造成严重的伤害。
无论做任何事，屈总都把公司的利益放在第一位，时刻提醒自己必须作出正确的判断，实行正确的决策，他深知每一次决策的制定，都关系德泰的兴衰存亡.正因如此，他总是能够掌握主动权，高瞻远瞩，运筹帷幄。
陈慧平是德泰的老员工了，公司成立的第一天他就来公司工作了。2002年6月的一天，德泰股东对陈慧平说，你去打扫和收拾一下民营科技园进顺工业区那间厂房吧，你打扫完后，那里就是我们新公司德泰的厂房了。就这样，陈慧平从打扫德泰的最初办公室开始，进入了德泰生产部液体车间工作，他目睹了德泰至今9年发展中所添加的一砖一瓦，全程感触了德泰逐步的稳健壮大，感受到了公司发展的不容易和艰辛，因此，他对德泰的感情一般人难以替代。
维护德泰利益包括许多方面，比如顾全大局、维护部门利益、坚决抵制破坏公司利益或公司形象的行为、正确处理个人与公司利益的关系等等。一个优秀的员工不但是公司物质利益的维护者，更应该是一个公司形象的宣传者与保护者。
维护德泰利益的原则是无条件的，不管老板在不在，也不管你是否还在为这家公司工作。老板不在时是考验员工的最佳时机，这时的忠诚才是真正的忠诚。
总之，只有恪守这个准则的德泰员工才能成为被老板认可的员工，才能赢得信任与尊重，才能获得事业与人生的成功。
干实事：
干实事企业文化不是“空谈”
踏实肯干的员工是企业稳定发展的根基。企业文化不是空谈的文化，而是实干的文化。
干实事：即要“想实事，想干事，干实事，会干事，出实效”，脚踏实地，真抓实干，扎扎实实做好本职工作。“干实事”，就是“实事求是、脚踏实地”精髓的体现。
每一个员工都要立足本职，干实事，有所作为。那些一心想做大事而本职工作做不好的员工要下岗。
德泰不存在空头理论家。文化要落实在奉献上，没有本领就无法实现奉献。
不动脑子想事，迷迷糊糊过河则非淹死不可。
不干实事，等着“天下掉馅饼”，就永远受穷，在市场竞争面前不但束手无策，而且会犯傻僵化。
不出实效，等着救济，等着公司给好政策，吃施舍之食即是最无能的表现，长期不出实效，定将被社会淘汰。
德泰公司发展至现在的近9年间，德泰员工普遍对公司的满意度较高，从员工的忠诚度可以体现出来，德泰的员工忠诚度相比同行业属首屈一指，在德泰公司服务超过4年的中高层员工占比6成以上，在德泰，工作没满4年的员工算不上老员工，从公司成立之初至今始终不渝服务于德泰超过8年的员工，比比皆是，如技术公司生产部辜振英，薛勤梅，雷炉英，设备保障部经理何鑑清，储运部副经理李冬风，液体车间陈慧平等等，更有跟随屈总从担任校办企业天圣公司总经理时到德泰公司创建的员工，服务超过了9年，如财务部文衍屏。他们为什么不会遭到淘汰？正是因为他们兢兢业业、埋头苦干的工作作风，感染和熏陶着一拨又一拨的德泰人。
健康产业公司生产部的赵涛，是个干实事的人，他本科学历，学的是机电一体化专业，他来公司应聘的是管理级别的岗位，他在管理层岗位做了一段时间，公司把他调剂做基层员工，薪水也相应降低了，他没有怨言，他说，还是从基层做起更好。从此以后，他自己找事做，工作勤快，工作态度更好了，领导没吩咐他做的事，他也去做，他要求去做，不但要求做，他还要求做得好，他闲不住，车间其他的事情，他也帮忙做着，还负责地做着，别人不想做的，他就来做。人家不愿意用旧机器，他就耐心地用着旧机器，他还琢磨着如何才能做得更好更快。同事临时出去方便，请他顶下班，他也负责地做，还把卫生搞好。
河南办城市经理祖红利曾写过这样的读书笔记，摘抄下来供大家欣赏：
我要谈一谈对“服务”一词的理解，实际上是相互服务的，正是大家的相互服务才支撑起了一个组织、这种相互服务实质上、相互理解、相互关心、相互帮助、相互支撑。我们要树立服务型的思想更主要的体现在主动地尊重他人、主动地关心和帮助他人、主动地进行换位思考、主动地维护团队的利益和形象、主动地维护制度的效能而不斤斤计较个人利益之得失。这种主动服务的工作要求就是“十个办”：“今天的事今天办”，“明天的事提前办”，“能办的事马上办”，“困难的事想法办”，“重要的事优先办”，“复杂的事梳理办”，“限时的事及时办”，“琐碎的事主动办”，“交予的事用心办”，“所有的事认真办”。卓越团队的建设需要大家持之以恒的奉献精神。所以卓越团队的建设需要大家淡薄的对待眼前的功名和利益，需要大家持之以恒的精神。
屈总看完她的这篇读书笔记，写下文章《求真务实，追求卓越》的感慨，他说，祖红利的“十个办”发人深醒，这其中所透出的“求真务实”的精神值得我们全体德泰人学习，感悟！德泰人2009年要攀登亿元高峰，困难一定不少，但只要我们全体德泰人经常用祖红利的“十办”作为镜子，去照一照自己的工作态度，难也不难！大家在祖红利身上看不到一些董明珠的影子吗？在我眼中，就不仅仅是一点影子了，她们两人在骨子里有十分相似的地方，请大家去比一比吧！
德泰公司坚持：我们要尊重那些踏踏实实、认真努力、恪守职责并不断改进自己工作的老员工，要给予他们多一些的培训机会。他们是我们事业的基础。要帮助他们进行工作适应性调整，使他们在合乎自己能力的岗位上发挥作用。通过不断改进本职工作，来提升自己的待遇。
我们要创造更多的机会，给那些严于律己，宽以待人，对工作高度投入，追求不懈改进，时而还会犯小错误和不善于原谅自己的员工。只有高度地投入，高度地敬业，才会找到改进的机会，才能找到自身的发展。
说到做到：
说到做到责任时刻担在肩
说到做到，是敢于承担，不推诿责任，兑现承诺，是“多做实事，少说空话”，不溜须拍马，不上报假数据的延伸。对于说假话，上报假数据，导致上级部分判断错误，做出错误决策的员工，公司将立即开除或辞退，并上网通报批评。做有责任感的企业，做有责任感的人，是德泰企业价值观的特色之一，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意，同时倡导每一位员工都要做有责任感的人。在事的面前，仔细分析事情的前因后果，拿出合理的解决方案，处理得好了，将处理的整个流程及时上报主要领导；没有处理好，则照实将事情向上反映，并勇于承担责任。
说到做到，还包括，你管理的、吩咐的事情，如果你做不到就不要说；能够做到什么程度你就说到什么程度；或者说你说到什么程度就必须做到什么程度。
在德泰，从德泰老总，德泰的高层到德泰基层员工，都不允许说空话。德泰和德泰的每个人都要“说到做到”，讲诚信，兑现对员工、对客户、对消费者的每个承诺。
敢于坚持真理，敢于讲真话，敢于自我批判，在没有深刻认识事物的时候不乱发言，不哗众取宠的员工是德泰事业的希望。
对于“上面喊破嗓子，中间做做样子”、“两头热中间冷”、“中梗阻”的从企业高层到基层一线的说空话，说假话，推诿责任，说到不能做到的事件，在德泰，决不容许！
2002年德泰成立之初，“颐德于心”便是德泰的经营理念，也是德泰给员工，给客户，给社会的承诺。德泰先后庄重地兑现了“颐德于心”的可贵承诺：
德泰的产品质量过得硬！德泰的产品质量有目共睹，德泰始终强调，质量问题不可商量！德泰的所有产品都是自己能够全程把关的产品，对自己缺乏把握，对自己不能把关的产品，德泰绝对不做！“质量问题不可商量”，质量确实是件大事，关系到企业的兴衰。说起来容易，做起来特别困难，尤其是和生产相冲突时，“为了赶交货期”，“为了考虑成本”，大家就很难坚持原则。
德泰每发展一步，员工的待遇每年都相应提高一步，经销商每年赚的钱也是“水涨船高”。
德泰兑现“颐德于心”承诺的事例不胜枚举，德泰的员工、经销商、客户有目共睹。
屈总每天都要阅读不少于10000字的文字材料，包括员工上交的文件审批、员工的读书笔记和他自身学习的书籍，对于这么多的文字，有的员工上交的材料格式排版很不规范，有的写得很不生动，有的干脆就是干巴巴，他都是句句字字仔细地阅读，细读后，才发表他的评论及意见。他反对，有些领导在没有深刻认识事物的时候则乱发言，对下属所写的材料，简单浏览后，便发表评论和修改意见，他说，是劳动就应该尊重。公司自2004年以来，建立了员工读书笔记制度，他对员工写的每篇读后感都亲自而仔细地品读，无论他有多忙，常常在深夜里，他还在逐字逐句地阅读，读后，对认真对待写读书笔记的员工，他会帮助修改其中的错别字，还不忘在其后写上他高屋建瓴、画龙点睛的评语和指导意见，便于员工向正确的发展方向提高和改进，他说，他在帮助他的学生批改作业。
假话、空话、上报假数据、推诿责任实质是思想作风问题。
屈总曾经明确指出：我最怕讲假话、空话、上报假数据、什么问题都解决不了；他还指出，爱说假话、空话、上报假数据，实质上是思想作风问题。
“多做实事，少说空话”，这是每个德泰人日常工作的准则，企业文化决不是求色彩装门面，它的核心就是为客户、为职工、为消费者、为社会“多做实事，少说空话”。每做好一件实事，就是为德泰的发展添上一块砖瓦，实事做得越多，公司就越结实、越壮大，那些爱说空话，华而不实与公司文化背道而驰的人将在发展中不断被自行淘汰。
山东区域市场的客服人员张文霞只做实事，不说空话。她不断学习产品知识和育婴知识，深入到市场一线熟悉终端，重视对终端导购的产品知识培训，重视跟导购相互交流，与经销商真诚交流，准确把握推广产品的时机，与消费者交流科学的喂养宝宝的方法，及时对客户进行回访，因为她完全理解德泰的使命：客服人员代表着德泰的形象，代表着德泰为客户服务、为顾客服务的理念；德泰的超值服务就是用爱心、诚心和耐心向消费者提供超越其心理期待的、超越常规的满意服务。我们每个德泰人都应该具有一种理念：我们的目标不能仅仅是卖出了多少产品，赢了多少利；我们肩负着更多的责任和义务，那就是我们的产品能为顾客解决更多的烦恼、能为宝宝健康成长带来更多、更专业、更科学的呵护，为社会的进步我们德泰人将作出更大的贡献。
说假话、空话、上报假数据、推诿责任也是文化修养的问题。
德泰大量的事实说明，假话、空话、上报假数据、推诿责任的现象，实质上是个思想作风问题、思想方法问题，其深层次的原因是文化修养方面的问题。我们如果探究某些同仁的讲话、文章中“假话、空话、上报假数据、推诿责任”歪风的形成原因，就能够发现，这种风气的形成是由于这些讲话者、作者缺少“文化”。其表现就是，他们的讲话或者文章，只是一些干巴巴的“原理”、“原则”，一般化而又空洞的“宣传”或者“硬着头皮应付”。
善于学习：
善于学习企业育人共成长
改变假话、空话、大话、套话、推诿责任出路就是善于学习。
上面谈到，说假话、空话、大话、套话也是文化修养的问题。所以要真正彻底改变以“假话、空话、大话、套话”为特点的敷衍行为，一个根本出路就是“善于学习”，不断提高德泰人的思想水平和思想意识，加强我们的文化修养。
德泰人学什么？学做人：做一个高尚的人，“己所不欲，勿施于人”修己安人。学管理：要实现大的目标，必须需要团队的帮助。学专业技能：快速的变化，靠老经验不够用。
德泰人怎么学？向书本学、向有经验的人学、向竞争对手学、向实践学、学以致用。
学习不能流于形式，要学以致用。德泰公司反对空洞的思想，倡导点点滴滴地改进工作，就是既要努力学习，又要做实，做不好本职工作，实质上就没有学好。德泰常常给员工或管理干部发很多书，还耗资数万元为各级员工开通了网上学习平台，E-leaning在线视频学习是德泰给员工提供的又一科学培训措施。
德泰为什么提出：2/3办企业，1/3办学校？屈总认为，企业发展的人才必须经过企业的培养；德泰企业有培养人才的义务。创办德泰，屈总一直站在一个制高点上，单纯办公司不是他的目的，他心中有着更远大的抱负。他认为，人是可以被教育好的。德泰的市场省区经理不乏从最初的领着600元工资的业代培养教育成功的。屈总出身于教育事业，对教育工作有着深入透彻的理解，他认为，学习工作化，工作学习化，培训教育与执行工作是息息相通的，工作就是做作业，在这里上班就是在这里接受着教育，在这里工作就是在这里做作业，每天的作业期间，和在校的学生一样，实行课间的休息，每次休息时间不少于20分钟，休息时间和在校的学生一样，可以自由活动。
今天不学习明天就将被淘汰！
2008年元月8日下午，人力资源部一员工在不了解操作程序的情况下，擅自异动业务资料，致使整个财务软件错乱，导致财务部无法进行重要的财务年结和完成当月财务报表，后果严重。事后其仍拒绝承认过失，为此，公司将其严令辞退，并作说明如下：
1、该员工到本公司任职已一年有余，我司使用该业务软件也已有一年多了，也就是说，其学习和使用的时间均长达一年多，其上级领导也多次强调要求其加强学习，务必熟练运用该部分业务软件，但如此之长的时间，如此之好的机会，其均不作为。如此不要求上进，如此不重视学习，如此低下的工作效率，德泰不能容忍！
2、犯了错误，应及时报告，并承担相应责任，而不能找种种借口推诿责任。不努力学习，已是大错，再推诿狡辩更是错上加错！犯错误，并不可怕，列宁说过“世界只有两种人不犯错误，婴儿和死人”，甚至可能“做的事越多，犯的错越多”，或者在工作创新中出现错误，均可原谅，关键是犯了错误后的态度，应勇于承担责任，并好好总结，使自己和他人不再犯同样的错误，如若犯了错误不承担责任，反而选择“推诿，掩盖”，则不可饶恕，因为如果德泰此风日盛，会使小错变大错，个人犯错变为团体犯错!
善于学习就是善于发现自身的生存能力。
德泰公司始终坚持一个理念：“做一名德泰人，没有学习能力是不行的，没有学习的意识更是不行的。”
公司始终强调：学习不能流于形式，只是啃书本，只是听有经验的人讲，不结合实际思考，这个学习等于没有什么用。要学以致用，反对空洞的思想，倡导点点滴滴地改进工作，就是既要学习，又要做实，做不好本职工作，实质上就没有学好。学习在于求“悟”，而且要“悟透”。学习可以“海纳百川，有容乃大”，结合起来系统思考，找出解决问题的办法。
所以，屈总说：不愿学习，不会学习，就不具备自身的生存能力，必遭社会的淘汰。德泰公司经常给员工或各个级别的干部发很多书，还耗资数万元为各级员工开展网上的ELN在线视频学习。
德泰出版的《德泰人》报刊，屈总用该报刊来培育经销商，传达营销操作精髓；《德泰人》已成为德泰经销商互相学习、交流培训的理想天地；而且德泰人也努力呵护它，让经销商与德泰一起成长，见证德泰辉煌的发展历程。
该报上刊发的文章大都出自市场营销人员每月的读书笔记，文章没有华丽的词藻，有的是看得见、摸得着、学得了的“成功案例”，有的还是朴素的思想精华，市场操作的历练，帮助德泰成长的点滴建议，有的还是屈总亲自写下的精彩点评。该报刊是经销商、业代、导购的必读教材。该报在德泰网站上还开辟了电子网络版，网络版的《德泰人》让新老员工的学习力更强，“参照、借鉴、对比、讨论”的影响力更广、理念的渗透力更深、理论的实践力更强！
价值观解释：
书面解释——价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。
通俗地说——企业价值观则是企业告诉员工，什么是对的，什么是错的，什么是好的，什么是坏的，什么是善的，什么是恶的，什么是光荣的，什么是可耻的。
德泰告诉她的员工：
德泰告诉她的员工，“把企业利益放在第一位；干实事；说到做到；善于学习”是对的，是好的，是善的，是光荣的。
反之，“不维护企业利益；不想事，不干事；说假话、说空话、说大话、说套话；不愿意学习，学了不用”是坏的，是恶的，是可耻的。
要进入德泰公司的人，必须是与德泰公司价值观相一致的人。换句话说，你要进入德泰公司，就必须接受德泰公司的价值观。
对消费者：提供优质食品传播健康理念
因为有了“颐德于心”宗旨，形成了德泰的产品文化、消费者服务文化：
为了维护对消费者的“德”，德泰人十分注意自己的产品质量和功效。公司创办之初资金十分紧张，但在检验设备上我们配齐了。我们公司是自觉自动的先过HACCP，再过QS的。因为HACCP重视的是软件，是人的素质的提高。正是有这样的意识，我们德泰人有了这么一句话：“德泰的产品不怕品尝，不品尝是你的错，尝了不买是我们的错！”在新的形势下，我们要牢牢坚持这一点，不仅要把住这个关，更要不断提高。近年来，我们不仅在米粉、奶伴方面不断调整配方，更在菊花晶、奶加佳方面坚持技术创新，为消费者提供更好的产品。
为确保产品质量：花巨资成立金领康营养研究中心；花巨资建立一流生产线设备；公司产品通过双认证；加大专业的生物、食品类人才的招聘和培养；公司在专业营养顾问和育婴专家组成的客户服务团队同时，成立客户呼叫中心；各省办、分部加大对客服人员的岗位设置和人员队伍扩大；公司总部加大对客服、经理、业代、导购、营养顾问等产品专业知识培训，从不误导消费者，对购买公司产品的消费者负责到底。
对员工：学习培训成就自我：
针对自己的员工，德泰不仅始终在薪酬方面比同行同规模企业高10%-15%以上；强调“以人为本”，深化对员工的精神关怀和物质奖励；总部员工每年都可享受一次公费旅游；在员工培训和培养上，每年的耗资在100万元以上。始终强调员工的系统培训，因为屈总认为：对自己员工的深刻的人文关怀就是不仅要让他们能赚到今天的钱，更要让他们赚到赚明天的钱的本事。
真正对公司内部管理程序、价值文化做出客观、公正、大胆评价的人恰恰是那些离职的员工。普通司机陈峰虽然刚刚从德泰离职了，但公司获知他的父亲得病了，屈总吩咐行政部带去公司的问候，并主动送去慰问金。陈峰现在见人就说：德泰公司真是了不起！
德泰公司离职员工闫永刚在湖南因遭车祸，不幸去世。公司惊悉这一消息后，深表悲切和痛惜！闫永刚原在德泰从事市场销售工作，工作期间，他勤奋，踏实，勇挑重担，为公司的发展作出过贡献。虽然闫永刚已经离职一年有余的时间，然而公司始终本着“颐德于心”的经营宗旨，不会忘记员工在德泰正在作出的贡献和曾经作出过的贡献，并始终真切地关怀着员工的成长和发展，对于闫永刚的英年早逝，公司深切痛惜！对于他撇下的家中尚不到3岁的孩子，公司立即决定，特向闫永刚家属送去慰问金，以表对闫永刚家小的真切慰问和生活援助！同时，闫永刚的生前好友包括德泰总部、河南办、湖南办各同事也对他家属进行了捐助。当闫永刚家属接到原单位和单位同仁的慰问和捐款时，他们对德泰公司的这一义举感激涕零！
2008年全球金融危机来了，许多大小企业采取裁员和降薪的办法应对此次经济危机，而德泰公司此时选择坚毅面对，不但不裁员，不降薪，反而提升员工薪酬待遇，强化员工培训力度，并广泛吸收应届毕业生到公司实习和工作。这在我国许多企业是难得一见的。