企业目前加盟和直营的比例如何分配？如何挑选加盟商？合作后给予哪些支持？
    君心品牌已经建立十余年，已经积累了很多很好的合作伙伴，经销网络分布各大城市和地区。在实体门店中，30％是公司直营，70％是以经销商客户加盟的形式经营。
    对于加盟商的选择，首先是需要他们对行业和品牌的认同，这是基础。我认为，经营孕婴童行业，都需要经营者比较有爱心，而且需要付出很多，用心专注经营，不能单纯把它作为赚钱的工具和途径。
    我认为未来的终端发展方向一定是体验式的，而且是从源头——孕妇开始做起。所以对终端的运营，我们会更重视客户的体验。在终端门店，我们有一本“怀孕宝典”，让工作人员多了解怀孕妈妈在心、身、灵方面的诉求和变化，并为她们提供适当的帮助。

    君心产品以实体门店的销售为主，如何应对眼下网购的发展和挑战？
    我相信以后是离不开信息化和互联网，所以产品在线上和线下的经营会构成一种很微妙的合作关系。线上更倾向是便利的购物，线下是体验式的采购。两者之间是互动和补充。
    我们产品的线上运营是公司主导的，主要是向消费者提供一个很好的展示和强大的后台服务。
    同时，互联网是没有疆界的，我们会通过好的机制和模式，把现在网上分散的销售商很好地整合在一起，变成一个移动的资源，整合成一张强大的销售网络。为此，日后公司会更多把精力和资源投放在这方面。

    您在2012年CBME孕婴童展上说，孕妇装的市场空间还很大，会将国外先进的元素带进国内，您认为目前国外的先进元素包括哪些？公司获得ELLE的授权，是否出于这样的考虑？
    今年，君心获得了法国知名品牌ELLE的全球独家授权，带来全新孕妇装系列ELLE maman（法语“妈妈”），并将法国前端潮流设计带人中国，为准妈妈提供最新潮、时尚的体验。
    学习外国先进的经验，我认为最关键的是对品牌的定位和重视。如ELLE的品牌定位、产品的表现，以及每项细节的重视、管理的规范流程等都是紧紧围绕品牌的核心理念展开的。这些都是很值得中国品牌学习和借鉴的理念。

    对旗下“君心”、“ELLEmaman”、“爱葆”三大品牌的各自定位是怎样的？
    目前的核心当然是君心品牌，定位中高端，大众化的消费路线、日韩风格比较明显，很受年轻妈妈的喜爱。
    ELLEmaman是较为欧式简约的奢华，凸显优雅的法式时尚，定位高端，主打精品百货，满足高端客户的需求。
    爱葆是针对网络直销的专供品牌，在线上为消费者提供价廉质优、性价比高的产品。

    孕婴童企业对于未来的发展规划如何？
    “君心”目前在商场、专卖店、孕婴百货等不同渠道的发展都非常快速。我们将继续专注孕妇领域。
    首先要做好孕妇对产品的各方面需求；其次是完善国内门店的布点，让更多准妈妈认识、接触我们的品牌和服务；还有，提供“妈咪课堂”，让准妈妈在心身变化过程中得到一定帮助，为她们传达育婴知识和提供更多的增值服务。
    快问快答—江逸君先生的8最

    最近在看的一本书：
    《重来》。这是一本散文式的书籍，其中逆向思维模式很值得商业人士借鉴，有助简单有效地达到预期效果。
    最近参加的一次活动或会议：
    2012年CBME孕婴童展。每次参与其中，都能获益良多。
    最近很受启发的一个观点：
    不以恶小而为之，不以善小而不为。
    最近值得开心的一件事：
    小孩子们能健康、活泼地成长。
    最热爱的一项运动：
    游泳。这是一项自我舒展和竞逐的运动。
    最看重的一个人的品质：
    诚信。几乎是所有关系的基石，包括人、社会、行业、国家等。
    最想去的一个地方：
    田园、西藏。
    最想完成的梦想：
    希望“君心”能成为孕妇行业的代名词。

（编辑：灰太狼）