在电子商务如此盛行的今天，相信网购对于所有人来说都已经不再陌生。当下几大代表性的B2C平台（如淘宝商城、京东商城、当当和苏宁易购）则更是人们人们网购时的首选。在网上商城为抢占市场而大打价格战的时候，垂直电商不知道什么时候走进入人们的视线。最初，垂直电商的良好发展，很是被一批业内人士预计为将来电商界的一枝独秀。但是结果却不尽人意。
    以专注母婴用品的网上商城——红孩子的发展为例。据百度资料得知：红孩子成立于2004年3月。这个线上母婴商城主营以母婴、化妆、食品、家居、保健、厨电等品类为主的商品，共5万多种类别。是中国最大的孕婴妈妈安心购物网站，为孕婴妈妈和宝宝们提供专业、安全的商品与服务。
    成立之初，红孩子商城以其独特的垂直化模式深受业内人士的看好与青睐，但不想，新闻消息报道：2012年7月18日，红孩子亏损严重，几大投资方被套牢。

    苏宁易购否认将收购红孩子。
    不管有没有被收购，红孩子母婴商城巨幅亏损是事实。近日，关于红孩子母婴商城平台堪忧、生死未卜的消息，一度盛传。曾几何时红孩子母婴商城也是业内各电商平台大佬欣羡的对象，它以高达300%的年增长率让业内人士眼前一亮，并被认为是最有可能率先上市的母婴电子商务公司。据公开资料显示，2008年红孩子的销售收入逼近10亿元，2009年与2010年已增长到15亿元左右。然而从2011年开始，红孩子的业绩开始退步，今年更是被曝亏损。
    有业内人士分析，红孩子母婴商城的巨幅亏损原因在于：一是高管团队不稳定，缺少企业家精神。红孩子初创团队的4个人先后有3人离开，资方派驻的高管人员流动性也很大，没有形成具有持续战斗力的创业团队。这严重妨害了尚处于快速成长期的红孩子未借中国电子[0.57 0.00%]商务爆发之势快速增长、实现成功转型。
    二是缺少精细化的管理。“我曾经接触过多个原红孩子员工，他们对内部管理都有所抱怨，如对供应商品质的控制薄弱，内部裙带管理严重等。”艾宏图告诉记者。
    三是经营不专注，战略上过于贪婪。红孩子从目录邮购起家，专注于母婴用品，积累了一定的客户群。可后来红孩子不仅介入信用卡分期邮购业务，还盲目扩充品类以期实现平台化转型，结果分期邮购业务停止，平台化转型也不尽如人意。”但无论是团队的不稳定、管理的不合实际，还是惨遭扩张之痛。红孩子母婴商城的折戟电商，都说明了一个问题，就是整个母婴市场竞争的惨烈。因为品牌众多，原本蓝海的市场格局如今已经是一片火热的红海。为求生存只能采取价格是多家电商企业通用的战术。但这一行为也会带来非常严重的后果。

（编辑：灰太狼）